Menu

Management

Als ondernemer altijd en overal op de hoogte met Places Nieuws

14 resultaten voor Management (verfijnd tot 14)

Dennis Arns
Starters
2 juni 2017

Zes werknemerstypen die u als leider helpen te ontwikkelen

Een goede leider staat niet op zichzelf. Natuurlijk moet u de vaardigheden bezitten die een goede leider kenmerkt, maar een goede leider wordt niet groot zonder een sterk team op de werkvloer. Goede leiders nemen soms risico's en steken vaak uit boven de rest. Dit betekent natuurlijk dat er ook veel op hen afkomt. Er zijn een aantal werknemerstypen die u om u heen kunt verzamelen om een juiste ontwikkeling te ondersteunen. Places.nl zette deze zes types voor u op een rijtje. 1. Versterker Wanneer u een onverwachte keuze moet maken of uw carrière een onverwachte wending neemt, zijn er versterkers nodig. Dit zijn mensen die u aanmoedigen door te zetten en trots op u zijn. Vaak zijn dit mensen die dicht bij u staan. Zij geven u die laatste zet om ervoor te gaan. 2. Prikkelaar Die ene persoon in iemands jeugd die zei 'Dit kan je niet, dit ga je niet halen'. Dat is uw prikkelaar. U wilt deze persoon graag het tegendeel bewijzen en is uw motivatie geweest om tot actie over te gaan. 3. Beoordelaar Deze persoon geeft u feedback. Niet alleen op uw werk, maar in alle aspecten van uw leven. Wanneer alle informatie meegenomen wordt komt er een algeheel duidelijk oordeel, waar u verder mee kunt werken en u verder in kunt ontwikkelen. Deze persoon is een must in persoonlijke ontwikkeling. 4. Meewerker Deze persoon heeft u nodig om uw ideeën verder te ontwikkelen. Hij denkt mee en heeft een grote fantasie. Dit klankbord helpt u verder te denken en helpt u uw huidige ideeën kritisch te beoordelen. 5. Adviseur Dit is de persoon die u belt of smst wanneer u het echt nodig heeft. Wanneer een moeilijke beslissing nadert kan deze persoon u advies geven. Hij of zij heeft uitgebreide kennis van de branche waarin u werkzaam bent en heeft alleen het beste met u voor. Soms staat het advies wat u krijgt lijnrecht tegenover wat u wilt horen en daarom is deze persoon zo essentieel. 6. Partner Deze persoon vult u aan op de plekken waar u tekort schiet. Hij of zij kent u van voor tot achter en weet het reilen en zeilen van uw bedrijf als geen ander. Het is soms lastig om met deze persoon samen te werken juist omdat hij of zij u en het bedrijf zo goed kent. Herkent u in uw omgeving een of meer van deze personen? Dan hebt u een goed en kritisch netwerk om u heen verzameld. Wanneer u dit niet herkent is dat geen probleem, het is niet te laat om deze mensen om u heen te verzamelen. Soms vindt u deze mensen op onverwachte plekken zoals bijvoorbeeld in bedrijven binnen dezelfde branche. Places.nl kan u helpen met een databestand vol met potentiële nieuwe partners in of buiten uw branche. Bel vrijblijvend met 024-3555299 voor meer informatie.

Dennis Arns
Werving & Selectie
5 mei 2017

Zo stelt u een effectief team samen!

Wanneer u uw team samen stelt moet u aan veel dingen denken. Het allerbelangrijkste is: welke mensen kunnen goed samen werken? Wellicht denkt u dat het kiezen van personen die zoveel mogelijk op elkaar lijken het handigste is, omdat zij elkaar begrijpen. Het tegendeel is echter waar. Aanvulling Bij het samenstellen van een team kunt u het beste kijken naar persoonlijkheden die elkaar aanvullen. De creatieve chaoot bij de georganiseerde perfectionist en de doorpakker bij de overweger. Op die manier wordt de balans voor de taken van het team sneller gevonden. Door deze verschillende persoonlijkheden worden de werknemers namelijk gedwongen om een heldere doelstelling te formuleren, en hier duidelijke afspraken over te maken. Reflectie Ook zorgen diverse teams voor meer reflectie wat een belangrijke factor is in het verbeteren van het teamproces. Reflecteren is niet alleen belangrijk om samenwerking te verbeteren, maar zorgt ook voor actuele bedrijfsvoering en tevreden klanten. Dit kunt u voor uw hele bedrijf ook bewerkstelligen door bijvoorbeeld gebruik te maken van reviews. Hierdoor blijft u reflecteren. Telefoonboek.nl kan u hierbij helpen. Via uw bedrijfsvermelding op Telefoonboek.nl hebben klanten de mogelijkheid om reviews over uw bedrijf te plaatsen. Hier kunt u via het Places dashboard op reageren. Zo kunt u klantenfeedback op efficiënte wijze verzamelen en toepassen op uw bedrijfsvoering. Neem voor meer informatie gerust contact met ons op via 024 - 3555 299.

Sanne
Online Marketing
3 augustus 2016

Scrum: hoe werkt het?

"Scrum" en "Agile", deze termen hoort u vaker en vaker binnen de software-ontwikkeling. Scrum is een manier van samenwerken die past binnen de Agile frameworks. Het kan ingezet worden om software zo effectief en flexibel mogelijk te ontwikkelen. Is Scrum wat voor u en uw bedrijf? Places.nl vertelt u in deze blog wat Scrum precies inhoudt en wat het kan betekenen voor uw bedrijf. Wat is Scrum? Scrum is een manier van werken binnen de Software Ontwikkeling waarbij een project wordt uitgevoerd door in korte periodes te werken en over het eindproduct evalueren. Samen met de klant wordt er een eisenlijst gemaakt voor het eindproduct en vervolgens gaat een multidisciplinair en zelfsturend team hiermee aan de slag. Het team werkt in sprints van twee tot vier weken, waarbij na elke sprint er een werkend product opgeleverd wordt. Na een sprint wordt er door de teamleden een evaluatie gehouden waarbij het opgeleverde product besproken wordt, blokkades benoemd worden en er een volgende sprint gepland wordt en de taken hiervan verdeeld worden. Meer informatie over Scrum leest u op de website van Scrum. Voordelen van Scrum Er zijn verschillende voordelen aan werken volgens Scrum. Ten eerste is het team dat werkt aan het product via Scrum zelforganiserend. Er is geen leider en de teamleden plannen samen het verloop van de nieuwe sprint en verdelen de taken. Op deze manier zijn de teamleden meer betrokken bij het project, zij geven zelf ook feedback. Betrokken teamleden zorgen vaak voor een beter resultaat. Het tweede voordeel van Scrum is dat er na elke sprint een inzicht is in hoe het met de voortgang van het project staat. Op deze manier kan het team zien of zij op planning lopen of niet en kunnen zij hun sprints hierop aan passen. Op deze manier wordt er zo effectief mogelijk gepland en gekeken hoeveel onderdelen er per sprint gedaan worden. Tot slot is een voordeel van Scrum dat er continu contact gehouden wordt met de klant. Doordat er aan het einde van iedere sprint een werkend product wordt opgeleverd kan dit aan de klant gepresenteerd worden en kunnen zij eventuele aanmerkingen doorgeven. Er kan zo contact gehouden worden met de klant over de voortgang. Dit zorgt ervoor dat de klant bij de uiteindelijke oplevering van het product niet negatief verrast is en het product volledig aan de wensen van de klant voldoet. Hoe starten met Scrum? Bent u van plan om Scrum te gaan implementeren in de projecten binnen uw bedrijf? Dan kan u nu al van start gaan! Het voordeel aan Scrum is namelijk dat u het kan implementeren op de manier waarop u dat wilt. Stap voor stap kunt u langzaam overgaan naar Scrum. Ook als u een klein bedrijf bent. Lees daarvoor de blog 'Scrum: ook geschikt voor kleine bedrijven & projecten?' van Frankwatching. Feedback van de klant via Places Het doel van een goede samenwerking is natuurlijk de tevredenheid van de klant. Feedback en uw reactie hierop verhogen het vertrouwen van de klant in uw bedrijf. Via Places Reviews kan u kosteloos reviews van uw klanten genereren. Voor meer informatie kan u telefonisch contact met ons opnemen via 024 - 3555 299.

Sanne
Werving & Selectie
1 september 2014

De gouden regels van het solliciteren

Solliciteren is een spannend proces, zowel voor sollicitant als werkgever. Gelukkig heeft u als werkgever de mogelijkheid om een sollicitatiegesprek zo soepel mogelijk te laten verlopen. Hoe? Het stellen van de juiste vragen is de sleutel tot succes.Met de tips van Places.nl wordt uw sollicitatiegesprek een eitje. 1. Laat de sollicitant iets over zichzelf vertellen Deze vraag is erg open en daarom perfect om het sollicitatiegesprek in te luiden. Door de sollicitant eerst aan het woord te laten, geeft u uzelf de tijd om in te schatten wat voor een persoon u tegenover u hebt zitten en om het verloop van het gesprek uit te stippelen. Ook test u hiermee iemands presentatievaardigheden. In veel bedrijven is het gewenst om goed te kunnen 'pitchen'. Door de sollicitant voor het blok te zetten en direct bij binnenkomst te vragen zichzelf te verkopen, krijgt u een goed beeld van iemands vaardigheden. 2. Peil iemands kennis van uw organisatie Wat de sollicitant al weet van uw organisatie is een goede indicatie van zijn betrokkenheid en motivatie. Ook geeft dit u de mogelijkheid om in te schatten hoeveel u zelf nog moet vertellen om de sollicitant een goed beeld te geven van de functie en de werkomgeving. Wanneer iemands motivatie om bij uw bedrijf te werken erg afwijkt van de idealen die u zelf aanhangt, moet u misschien verder zoeken. 3. Laat de sollicitant benoemen wat hem aanspreekt in de functie en wat juist niet Ga eerst na of de sollicitant voldoende informatie heeft over de functie om deze te kunnen beoordelen. Vervolgens doet u er goed aan om de positieve en negatieve aspecten van de functie na te lopen. Een sollicitant die kan beargumenteren waarom bepaalde aspecten van de functie hem wel of niet aanspreken heeft er duidelijk over nagedacht. Hoewel een sollicitatiegesprek natuurlijk geen overhoring is, laat dit wel zien wie zijn huiswerk heeft gedaan en wie niet. 4. Vraag naar de zwakke en sterke punten van desollicitant Het is van belang dat de sollicitant over de zelfkennis beschikt om zijn eigen vaardigheden te beoordelen. In een goed sollicitatiegesprek benoemt een sollicitant zowel een aantal positieve als negatieve eigenschappen met concrete voorbeelden uit de praktijk. Omdat het benoemen van je eigen negatieve eigenschappen niet altijd even gemakkelijk is, zoeken veel mensen naar een redelijk 'positieve' negatieve eigenschap, zoals: 'Ik ben heel erg perfectionistisch'. Probeer echter op zoek te gaan naar de kern. 'Ik vind het moeilijk om in samenwerkingsverband initiatief te nemen', is waardevolle informatie. De sollicitant laat dan zien dat hij aan zijn vaardigheden wil werken en dat er ruimte is voor verbetering. 5. Ga na hoe iemand in een team functioneert Hoe wij omgaan met anderen zegt veel over wie wij zelf zijn. Als iemand solliciteert naar een functie in het management, dan is het belangrijk dat diegene ook in groepsverband in staat is om de leiding te nemen. Is uw sollicitant echter geïnteresseerd in een functie als medewerker, dan is het belangrijk dat iemand goed met anderen kan samenwerken. 6. Laat de sollicitant vertellen waarom hij geschikt denkt te zijn voor de functie De sollicitant kan hier aangeven welke ervaringen of talenten hem de aangewezen persoon maken voor de functie. Ook kan de sollicitant vertellen waarin hij denkt te verschillen van de concurrentie. Iemand die ergens gepassioneerd over is, vertelt hier natuurlijk met veel enthousiasme over. Deze vraag filtert daarom de kandidaten die écht geïnteresseerd zijn, van de rest. 7. Vraag wat de sollicitant van een werkgever verwacht Niet het minst belangrijk is de vraag wat de sollicitant van een werkgever verwacht. Welk beeld heeft iemand van een werkgever, of welke idealen streeft iemand na in een functie? U kunt dan nagaan of dit overeenkomt met het huidige beeld van uw organisatie. 8. Informeer welke toekomstplannen de sollicitant heeft Het is interessant om te weten welke ambities iemand heeft voor de toekomst en of die overeenkomen met de functie waarvoor iemand solliciteert. Ook is het van belang om eventuele doorgroeimogelijkheden te bespreken. Het antwoord op deze vraag kan u vertellen of het waardevol is om in de sollicitant te investeren. 9. Geef de sollicitant de ruimte om zelf vragen te stellen Wellicht worden er tijdens het sollicitatiegesprek bij de sollicitant ook vragen opgeroepen. Dit is direct een kans om te peilen hoe goed iemand zich heeft voorbereid op het sollicitatiegesprek. Sollicitanten die vrij algemene vragen stellen, hebben waarschijnlijk niet kritisch geluisterd en doen dit alleen omdat ze denken dat het hoort. Sollicitanten die wel goed hebben opgelet, stellen over het algemeen meer inhoudelijke vragen omdat ze meer willen weten over de functie. Denk hierbij aan vragen als: 'Hoe ziet een typische werkdag eruit?', 'Hoe is de vacature ontstaan?' en 'Op welke manier zoeken jullie naar verbetering binnen de functie?'. 10. Lichaamstaal telt! Hoewel de sollicitant met woorden antwoord geeft op de vragen die u stelt tijdens een sollicitatiegesprek, is zijn lichaamshouding minstens zo belangrijk! U kunt als werkgever veel informatie afleiden uit de lichaamstaal van degene die voor u zit. Tijdens het gesprek is het belangrijk dat de sollicitant u aankijkt. Oogcontact geeft aan dat de sollicitant naar u luistert en geïnteresseerd is in wat u te zeggen heeft. Wat betreft lichaamshouding is het belangrijk dat de sollicitant een 'open' lichaamshouding aanneemt. Dat wil zeggen dat degene rechtop zit, met zijn schouders naar achteren en zijn armen los op zijn schoot. Spanning is overigens wel een goed teken: het laat zien dat iemand de sollicitatie en de baan serieus neemt. De selectieprocedure Wat kan helpen bij het maken van de juiste keuze is een functieprofiel en een werknemersprofiel. Deze heeft u moeten maken bij het opstellen van de vacaturetekst en hierin komen de vereisten voor de betreffende functie beknopt naar voren. Met behulp van deze profielen is het gemakkelijker te bepalen wie het beste binnen de organisatie past. Wat u vooral niet moet vragen In verband met de Wet Gelijke Behandeling kunt u beter niet vragen naargodsdienst, ras, seksuele geaardheid, levensovertuiging, geslacht, nationaliteit, gezondheidstoestand of burgerlijke stand. Deze regels zijn er in verband met de sollicitatiecode, die stelt dat er in een sollicitatiegesprek alleen gevraagd mag worden naar functiegerelateerde zaken zoals kennis, ervaring en opleiding. De kandidaten die afvallen moeten hier netjes van op de hoogte worden gebracht. Met het oog op het imago van het bedrijf dient u hier zorgvuldig mee om te gaan. U wilt natuurlijk dat mensen blijven solliciteren. U kunt de afgevallen kandidaten het beste schriftelijk of telefonisch informeren. Meer informatie over de sollicitatieprocedure vindt u onder andere op Werk.nl. Ook vindt u op Places.nl diverse relevante blogs over dit onderwerp, zoals feedback geven, marktplaats voor werknemers en een succesvol netwerk op LinkedIn.



Even geduld alstublieft...